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本書探討之內容係以旅館客房與房務之管理為主,其他相關部門之管理業務為輔。就旅館業整體架構而言,營業單位(前場)與行政(後勤支援)部門各司其職,缺一不可;不論其設置區位(Location)、經營型態或規模大小,均有其既定之分工與合作原則,其目的無不在於建立良好形象及聲譽,以招徠更多顧客,並獲取最大利潤。
美國管理大師傑克.威爾許(Jeck Welch)的成功管理策略,在於其強調:組織再造,就是以流程化扁平式管理組織,取代職能化的層級管理組織;同時講求速度是一切、去除繁文縟節、從員工那裡獲得新方法,並讓公司的員工相互交流資訊。卡莉.費奧瑞娜(Carly Fiorina)則認為「體驗」是「服務經濟」發展的下一個更高階段,體驗是個非常主觀的感受;同時也特別強調:全面的顧客體驗是期望公司的產品、服務、工作方式到人員,都能留給顧客一種「專業、可信賴及熱忱」的使用經驗。
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本書主要依據行政院勞工委員會公告之「門市服務技術士技能檢定規範」為架構,以各業態、業種共通性的門市營運管理為焦點;以店長職責歸納為商品管理、賣場管理、顧客服務、商圈經營、銷售管理、人力資源管理及店舖績效評估等功能領域。各領域之間環環相扣,缺一不可,並使整家店舖的營運達到均衡性的發展。因此就門市服務人員應具備的基本知識與技能標準而言,本書的架構及內容具有相當程度的代表性與完整性。
在內容方面,本書取材詳盡、闡述分明、專有名詞中英對照並重點提示,完整且具體地陳述門市營運管理的理論與實務。各章末皆有內容摘要、重要觀念、自我檢測、問題與討論及乙級門市服務技術士技能檢定學、術科測驗試題,使讀者容易吸收、理解並運用於實務上。
- May 27 Tue 2014 11:55
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