好書推薦-老闆不坐鎮,公司就成長

 

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身為企業經營者或中堅幹部的你,是否正為了無法突破營業額而感到苦惱?

懷疑為何自己投入如此多心力,效果卻仍舊有限?

若您有上述煩惱,請檢視以下的敘述是否符合自身狀況:

●無法理解何以我能輕易辦到的事,對員工而言卻難如登天。

●只要旗下有個足以託付大任的人才,營業額要突破三億日圓甚至十億日圓都易 如反掌。

●只要我親自出馬,再困難的商談都能在短時間內輕鬆搞定。

●企業裡的幹部與職員多半無法感受到企業的危機並且共體時艱。

●雖然我相當努力地傳達經營企業的理念,但職員面對客戶時的表現卻總是與企 業理念背

道而行。

●企業裡的幹部無法確實按照我的指示培育部屬。

●經常發現年輕職員缺乏幹勁與毅力,稍微遭遇挫折便立刻辭職。

●如果我不親上前線督軍,企業規模便無法有擴展的機會。

若符合上述任何一項,則公司會遇上成長停滯的危機,原因可能正出自於您的身上。

一個能幹的社長,不一定能擁有一間成左漸禶~。

但是懂得善用企業組織,將職權下授給部屬的社長,

卻是成為一個成本熅阞怐熔臚@步。

作者在擔任企業管理顧問時,曾接觸釵h企業經營者前來諮詢突破營業額瓶頸的方法。這些經營者都有一個共通點——對公司所有營運事務皆事必躬親。由於無法信任部屬的能力,更無法將公司業務交由部屬執行,相對的也扼殺了他們發揮實力與成長的空間。但畢竟社長個人的能力有限,如此一來,便導致公司的營業額成長遭遇瓶頸……

因此,突破企業困境的重點在於「經營者應退出第一線,並且專注於只有經營者才能完成的事務之上」。

本書最大的特色,就在於確實規劃經營者退出第一線的前置作業與實踐步驟。例如開發公司獨創性的產品,並根據行銷架構,找出公司專屬的「成斥g營模式」,使這些經營理念確實滲透每個職員的心中,凝聚眾人對公司的向心力,使社長離開第一線,不再是紙上談兵,而是有效維持公司穩定成長的不二法門!

作者簡介:

松下智明

1966年出生,出身於廣島縣。1989年進入Recruit人力公司的人力綜合服務部門,並在人力徵選、人材培育、企業評比等領域中,提供過約250間企業諮詢顧問服務。對於企業處於「成長發展時期」的協助頗受好評,曾尋求協助的企業當中有60間爾後規模均已發展成上市企業。之後陸續從事人事外包、顧問培育等工作,並於2002年創立Change Management System股份有限公司,並以完善的實踐顧問型式獲得釵h正在挑戰跨越「成長之壁」的社長們的好評。此外,也活躍與演講、座談會等場合。

 

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