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好書推薦-現代成本管理

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本書架構

本書以成本意識為基礎，持久性競爭優勢為目標，透過有系統的具體方法，協助經理人達成利潤經營的使命。本書共分成五大系統性組成部分：

成本概論(Cost Concepts)：概述成本計算到成本管理的歷史，配合供應鏈競爭需要之經營理念而重現當代的成本與相關基本概念。

成本企劃(Cost Planning)：依據策略觀點建構目標成本，提供「做對事情」的方法。

成本維持(Cost Maintenance)：從預算控制到績效的執行力，透過營運目標的合理化，提供「做好事情」的方法。

成本改善(Cost Improvement)：持續降低成本的工具與方法，確保能夠持續「做好事情」。

未來展望(Future Development)：勾勒未來「運籌產業」發展之成本管理模式，提供未來主流產業經理人的新成本經營典範。

本書特色

本書相信成本是管理出來的而不是計算出來的：本書整合「成本」、「會計」與「管理」的相異與不足之處，不懂會計的人也適合，除了適合已有會計基礎的讀者複習與活用之外，更適合沒有會計訓練的讀者閱讀。

本書提供成本優先的供應鏈競爭武器：成本是所有企業共同關心的課題，特別是微利時代的經理人更重視成本。本書抓緊微利時代的供應鏈競爭線索，發展清晰的「成本管理屋」，引導經理人走向「供應鏈成本運籌」之路。

理論與實務兼具：不只是描述成本會計的原則或成本改善的方法，也提供業界實例說明，作為成本概念討論與計算的參考依據，可以幫助讀者更清楚的了解成本管理之精妙。

整合企業常用的管理模式、成本會計與成本分析工具：本書不再只是介紹成本會計或是管理會計的教科書，而將企業常使用的管理概念與成本相結合，並打通品質、時間及安全概念之衝突點，簡化一般管理發展課題，回歸單純的成本與利潤管理之路。

成為策略性成本管理知識體系：本書明白告訴讀者策略規劃的重要性，強調事前成本控制，應用成本管理知識以強化成本營運體質。

作者簡介：

余德成

學歷：

中山大學企管博士

中山大學企管碩士

成功大學交管學士

經歷：

國立高雄海洋科技大學資管系系主任

國立高雄海洋科技大學航運管理系專任副教授

義守大學企管系專任副教授

台灣飛利浦建元電子公司督導

現任：

國立高雄海洋科技大學運籌管理系教授兼系主任

台灣運籌管理學會秘書長

胡稚群

學歷：

東海大學工業工程研究所

東海大學工業工程系

中正理工學院電機科

經歷：

亞洲微電公司產銷調配處主管

亞洲微電公司廠一處處長

亞洲微電公司組效部經理

飛寶半導體公司生產線主任

飛元科技公司IE副理

日月光半導體公司製造部副理

飛利浦半導體高雄廠IE工程師

現任：

台灣運籌管理學會教育訓練委員會主委

瑞儀光電公司工業工程部經理

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